图片新闻 （集团公司·公司召开2022年工作部署会议）
[时间：2022-03-04 22:32:48]　[点击：1514]　

3月4日，广西大都混凝土集团有限公司2022年工作部署会议在公司总部四楼会议室召开。集团公司党总支书记、董事长甘启盛,党总支副书记、总经理李志雄参加会议并讲话。领导班子成员杨仲英、韦炳军、伍志滨、雷振宁、陆子平参加会议。

会议总结2021年工作情况，分析研判当前公司面临的形势，安排部署2022年工作任务。

2022年是集团公司成立20周年，面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，甘启盛就做好下一步工作提出三点要求：一要认清形势听指挥，担当作为奋力干。集团公司各级主管要在当前复杂多变的形势下，不断增强责任感、使命感，进一步强化忧患意识、树立底线思维，切实把思想和行动统一到集团公司领导班子的决策部署上来，全面推动生产经营管理工作再上新台阶，以优异成绩向大都混凝土集团成立20周年献礼。二要千方百计促发展，打好降本增效“组合拳”。要以生产经营为大局，坚持“宁可少些，但要好些”工作总基调，加强精细化管理，提高工作效率，提升企业核心竞争力，为承揽任务提供强有力的保障。要通过工作开展常态化，供应回收联动化，措施方法多样化，加强资金回收工作，规避企业运营风险。三要坚持党建工作与生产经营深度融合。聚焦年度目标任务，把生产经营的痛点、难点，作为党建工作的起点、重点，激发党员活力，引领企业高质量发展。

李志雄就做好生产经营管理各项工作提出三点要求：一要加强成本管理。通过混凝土配方优化，原材料采购管理，生产过程耗用控制等措施降低生产成本，形成大都混凝土集团特有的成本优势。二要加强资金回收。认清当前形势，增强责任意识，强化催收措施，确保资金回收工作再上新台阶。三要加强风险防控。进一步提高风险意识，对项目进行全面分析研判，健全和完善风险管控机制，确保企业稳健发展。

杨仲英下达集团公司2022年生产经营、资金回收等各项指标，并作详细分解。韦炳军安排部署集团公司2022年安全生产、成本管理、供应服务、纪检监察等各项工作。

会议以视频形式召开，主会场设在集团公司总部四楼会议室，分会场设在各公司。

集团公司总部三级（含）以上管理人员，子公司二级（含）以上管理人共104人参加会议。

 会议现场

（组织人事科）